Нужны ли сейчас команды в российских компаниях? Реальные команды,управленческие, а не то, что под ними подразумевают некоторые консультанты. Не драйв, энергетика и подобная чушь, называемая командами.
Если начинать создавать самоорганизованные команды, а именно этим отличается слово Команда от групп, коллективов и других объединений людей, то для этого нужно очень много чего менять в компании. Это процесс длительный. Команда должна пройти несколько этапов групповой динамики для выхода на самоорганизацию. У руководителя должны быть силы, время, энергия для создания такой команды. В состоянии неопределенности и ухудшения условий работы для компаний у руководителя в приоритете масса других дел - ему не до всего этого.
Если в компании уже есть самоорганизованныя команда, то она будет самостоятельной и поддерживать компанию. Об этом надо было заранее позаботиться. Компаний с такими командами единицы. Им легче в нынешней ситуации, но и для них внешние обстоятельства также существуют.
Предлагаю взять упрощённый вариант команд, который можно более оперативно создать, не развивая их по всем этапам групповой динамики. Будем начальную стадию создание команды тоже считать командой, так для всех уже проще и более доступно в наше не простое время.
Сейчас важно объединить сотрудников в команды под цели и задачи компании.
Основное отличие таких команд от самоорганизованную в том, что они самостоятельно не будут способны выделять задачи. Им надо их тоже задавать. Но если такие команды в вашей компании есть, это хорошо.
Если их нет, то объединить ваших сотрудников в такие команды можно быстрее. И сейчас это нужно делать!
Поясню, почему.
Ваши сотрудники должны быть объединены под цели и задачи компании. Казалось бы банально, именно для этого их и нанимают. Но при ухудшениях приоритетными становятся личные цели. И если руководство мало общается с сотрудниками, не поясняет ситуацию, то в компании личные цели сотрудников начинают преобладать. Никакой wellbeing вам не поможет, если нет основного - объединения вокруг целей компании.
Что я бы порекомендовала, перечислю по пунктам. Выбирать всеравно вам, но хотя бы будет обоснованный выбор.
1. Чаще собирайте руководителей, объясняете и обсуждайте с ними состояние рынка и компании в нем, состояние их сотрудников. Это не должны быть совещания - отделите мухи от котлет. Введите посиделки, ограниченные по времени и в разном составе (назовите эти встречи по другому и проводите их тоже больше неформально).
В компании должны быть традиции, и в сложные времена их надо добавлять. Традиции объединяют и дают ощущение устойчивости.
Проведите ревизию традиций компании, и если их мало для объединения, то самое время их создать.
2. Формулируйте понятные цели на короткий период. Стратегические цели тоже нужны, но приспособьтесь их гибко и оперативно изменять. Команды, понимающие, что делаем и для чего на этой неделе, будут более спокойны и уверены.
Если они не понимают целей, то создадут их сами, но уже для себя, а не для компании. Важно помнить об этом, так как преобладание личных целей над целями компании тащит за собой много проблем и забирает ресурсы.
3. Вместе мы сильнее и можем находить больше решений - основной посыл к сотрудникам. Уберите личные соревнования между сотрудниками, они разъединяют. Если нужны соревнования, вводите их между командами и с общими целями компании.
4. Сотрудники всеравно все обсуждают, как бы вы не запрещали это. Убеждения HR и руководителей о том, что их сотрудники только работу делают показывает лишь плохое знание реальной ситуации в их компании.
Не стоит запрещать что-либо, так как запреты вызывают желание их обходить. Говорить нужно и важно обо всем, но управлять этими процессами. А для этого важно самим руководителям принять ситуацию и выйти на нейтральную позицию .
- Можно спорить, но не конфликтовать.
- Важны общечеловеческие ценности, в которых нет дискриминации по любым признакам.
- Если есть одна точка зрения, то есть и другие - человек мудр, когда видит плюсы и минусы свои и собеседника. А также принимает свою ограниченность, так как не вся информация нам известна.
Ваша цель - обеспечить командную работу на цели компании для комфортного выживания в кризис.
#команда #командныецели #самоорганизованнаякоманда #GalinaSartan