Гарантирует ли удачный подбор сотрудников создание успешной команды?
Я под командой подразумеваю самоорганизованные команды под цели руководителя, компании, стартапа и т.п. Поясню - это когда команда одинаково понимает, на какие цели работает, и самостоятельно формулирует задачи, варианты их достажения и контроля качества.
Почему-то многие считают, что если собрать вместе нужных сотрудников, то команда уже есть.
Но это не так.
Группа сотрудников, которые еще не согласовали между собой понимание целей, не выстроили единое мнение о реализации задач, ещё не команда. И, что интересно, чем больше опытных сотрудников собирают вместе, тем сложнее настройка их совместной работы, так как каждый мнит себя "звездой" в своем направлении и не хочет слушать мнения других.
Известны случаи, когда подбирают очень подходящих людей, а команды нет, и через некоторое время их работа приходит в упадок.
И есть противоположные случаи, когда не всех по компетенциях хватает, сотрудники не полностью подобраны под рабочие цели, а команда создается и происходит то самое явление, которое называется синергией.
Я рекомендую с самого начала не делать полную комплектацию сотрудников по нужным компетенциям. Важно иметь основных и начать развитие команды. На этапе, когда команда может уже принимать согласованные и самостоятельные решения, она лучше сформулирует, кто и для чего ей нужен. И, как правило, людей в такой команде оказывается меньше, а результаты выше и качественнее.
Но это не выгодно рекрутерам, поэтому многие из них изначально стараются протащить идею, что вы получаете команду уже сразу при наборе нужных вам людей.
Хороший пример преобладания выгод над реальными целями заказчиков.
И если делать акцент на создании команды, то начните с подбора ее руководителя. Еще одна встречающаяся ошибка, когда подбирают сначала членов команды, а потом их передают руководителю, не принимающему до этого участия в подборе. Часто получается, что набор хороших по компетенциям сотрудников совершенно не подходит под представление о том, кто должен быть в команде у самого руководителя. Получается, что вы подобрали нужных людей, но не для него. Работа с такой командой, которая подобрана не руководителем и не под руководителя, становится достаточно сложной. И реально команды не получается.
Ну и второе не маловажное - а является ли руководитель команды командным руководителем? Насколько он понимает, как должна на самом деле работать команда? Если изначально он настраивает общение в виде "снежинки", т.е. каждого сотрудника замыкает на себя, то команда останется только в названии этой группы сотрудников. А также и самих сотрудников вы будете периодически заменять, так как микроменеджмент приводит к пассивности, и у сотрудников теряется интерес к поставленным целям.
Это часть обсуждения, естественно. И каждый тезис можно далее развивать.
И как обобщение - подбор нужных сотрудников под цель не гарантирует вам создание команды. Чем больше средств вы на это затрачиваете без понимания, как работает команда, тем меньше результативности у вас будет. Это если, конечно, вы подбираете в команду, что немаловажно. Но если у вас только это слово, а команда вам не нужна, то и не ожидайте от сотрудников, что они начнут работать командно. Сама по себе команда не создается, это должен быть полностью управляемый процесс.
#подборвкоманду #ГалинаСартанКоманда #созданиекоманды #компетенциикоманды #командныйлидер #командныйпотенциал #командныйменеджер #развитиекоманды
