Разговор с директором завода.
Он спросил: "А есть ли у вас тесты, чтобы провести диагностику и узнать, какая у меня управленческая команда?"
Я ответила, что конечно есть. Это простой экспресс тест, за который не надо платить, и занимает он очень мало времени.
И далее рассказала об этом уникальном тесте.
- Спросите своих руководителей, что они делают, когда нужно спланировать совместную работу нескольких отделов. И сразу будет понятен стиль их руководства и их потенциал.
Но нужно, чтобы они подробно рассказали, что и кому говорят, какая последовательность действий. Если будут в общем отвечать, то никакой информации вы не получите.
Директор задумался:
- А я сам как это делаю? Надо бы тоже ответить.
Очень приятно работать с таким руководителем!
Как традиционно решаются подобные вопросы?
В основном, привычно - руководитель раздает поручения каждому начальнику отдела, затем секретарь собирает информацию, сводит все в единую таблицу и идет к нему утверждать. Далее в отделы спускается план исполнения.
И потом начинаются нестыковки в выполнении, поиски виноватых, срывы сроков.
Привычное поведение приводит к привычным результатам.
Командная работа - это выход за пределы привычного. И начинается она не с создания "командного духа", а с изменения действий руководителя, который узнает, что можно по другому, более результативно и менее затратно.
#команднаяработа #команда #управлениеперсоналом
