Всем доброго дня!
Завтра, в четверг, в 16.00
приму участие в эфире с руководителем команды агентства продуктового маркетинга "Faktura CX"
Николай Кисляков на тему:
"Как внедрять изменения и управлять персоналом в сложный период "эпохи перемен"
Поделюсь своим видением: что помогает и что мешает проводить изменения в компании и что с этим делать.
Темы для обсуждения:
1 Почему изменения необходимы. Зачем изменения мне и сотрудникам? Зачем изменения организации (отделу, структуре, учреждению).
2. Кто управляет изменениями, а кто их внедряет. В чём разница. Управлять или внедрять? Или вообще работать по-старому? Нанять консультанта или обойтись внутренними ресурсами?
3 Кто такие стейкхолдеры и зачем они нужны. Что и кто способствует внедрению изменений. Движущие силы изменений.
4 Почему изменения саботируются персоналом, и что с этим можно сделать. Способы восприятия изменений сотрудниками. Модели поведения сотрудников в ситуации изменений. Оценка своего и чужого типа реагирования.
5 Как понять, что пора на время остановиться с изменениями. Что делать, чтобы перестать внедрять всё новые и новые изменения, когда ещё старые не реализованы.
Ссылка в зум на эфир будет в телеграмм канале CX Russian style (https://t.me/+jEfqPN_Wa9ZlNTgy)